人工繁殖觀賞魚的價值

陶朱公曾說 ： 搬有運無

我想這四個字道盡了商業的本質

農人雖然生產糧食，但是尚需倚靠鐵匠生產農具

所有的人僅能提供千萬人之一的供給，卻須從千萬人之處得到補助

從生產地  ( 有 ) 將產品搬出來運到無法生產的地方 ( 無 )

商人於是生焉

遠古，將稻米、蔬菜換成雞鴨魚肉

現今則以錢幣為媒介

氣候好壞、天災與否影響供給的多寡

技術良痞則決定獨占或分享

例如 Nokia 、摩托羅拉、Sony 等等公司早期均分市場

Apple 出來後技術領先，擁有了定價的權力

將來如果各家公司技術再趕上 Apple ，蘋果就會失去定價的權力

如果 " 搬有運無 " 是商業的本質

那麼 " 無中生有 " 就是商業的延伸了

早期的觀賞魚很多都是野生進口

因為路途遙遠、維生設備不良、包裝技術不佳

所以能撐到目的地的魚隻不多、生存下來的魚隻狀況也並不良好

價格因而高貴無比

現在，拜交通便利、技術優良、全球化之賜

可以輕易的將產地大量的魚隻運送到全球各地

這其中魚隻的價格反而並不是最主要的成本

運費、盤商、盤商的盤商、魚損 ........

佔掉了大半

當消費者端的魚隻價格高到某一個臨界點

會有很多人看到利潤所在而競相投入研發生產

只要生產費用可以比野生魚的管銷費用低廉

情況就會一面倒的向單方面傾斜

只要人工魚搶占到市場

野生魚是相對處於弱勢的

但是，有一種狀況是人工魚必須注意的 - 基因弱化

理論上來說，野生魚的基因庫應該是遠遠大於人工魚的

所以，野生魚擁有讓人驚艷的機會

只是，比例應該不高

當一個市場的需求到達飽和的時候

人工繁殖的競爭才剛要開始

這是一場外人看不見的廝殺

慘烈的狀況是深深潛藏在檯面下的

最早投入的人擁有技術的優勢、定價的優勢、降低成本的能力

當他到達經濟規模時，會和其他人形成很大的落差

至於野生魚

因為人工繁殖的關係而減少被捕獲的機會

觀賞魚產業是很小的產業

漁夫們也是相對弱勢的底層工作者

他既無法影響礦產的開採；也無法阻止雨林被砍伐

他只能被政治工作者拿來說嘴

表達一點廉價的人道關懷

我相信不管有沒有人工繁殖

雨林還是會一點一點被砍伐

如果有人工繁殖

至少還能多少留個 " 種 "